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也是从这一年开始，在万科提出“像造汽车一样造房子”的口号后，以万科为代表的一群大型房企从以往专注于区域市场发展、提高利润率的旧路，转向了以规模化经营抵消周期性风险的影响、打开生产规模瓶颈的新道路。
而百亿房企在市场上的制胜利器，在2005年以前是持续获取大面积的低价土地的能力，2006年以后随着资本市场的兴旺，再融资能力帮助大型房企对中小房企进行并购以及获得更多土地储备。因此，2004年以土地储备取胜的合生成为首个破百亿销售金额的开发商。而在2007年，于2006~2007年间在资本市场实际融资142亿元的万科稳占百亿豪门中的龙头地位，销售金额超越第二名中海150%以上。
周转率上升，利润率下降
但是，在同样的融资能力平台上，对比销售规模迅速上升的大型房企以及一些销售规模未在近几年随同大环境呈现倍增的知名房企，可以发现，对于利润率的不同追求造就了他们不同的发展道路。
以招商地产为例，2004~2006年，该公司在地产业日渐景气的行业大环境下，却出现房地产销售结算面积逐年下降的趋势，三年的结算面积分别为29.27万平方米、21.12万平方米、16.45万平方米。房地产销售收入分别为21.67亿元、16.62亿元、16.03亿元，亦是逐年下降。
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